根據《建筑業企業資質標準》的規定，對于勞務作業，施工總承包企業和專業承包企業都是既可以自行施工，也可以分包的，但都必須分包給有施工勞務資質的企業。因此，建筑工人實名制對于建筑施工企業都是有影響的。但其中，對施工勞務企業也有一定影響。像從前那種“不養工人”的皮包公司，或者連公司都沒有的“包工頭”，會慢慢消失，現有的施工勞務企業也會面臨著轉型。主要的可能轉型路徑有以下幾種：
一、成為全作業的施工勞務公司
施工勞務作業的種類很多，而且勞務公司是不允許將承接的勞務作業再分包的，如果想要完全承接一項工程的勞務作業，那勞務公司就必須配置每一種作業的工種。今后，可能將會出現規模比較大的全作業的施工勞務公司。
二、成為小型的勞務作業公司
勞務公司如果沒有實力做大，那還可以選擇做小做精，就是成立小型的專業化的勞務作業公司，專門承接某一項勞務作業。今后，可能會看到很多諸如“木工公司”、“漆工公司”這樣的專門承接某一項勞務的小型勞務公司。
三、成為大型建筑企業的子公司
俗話說，“大樹底下好乘涼。”一些勞務公司也可以選擇被大型的建筑企業集團并購，成為集團的勞務子公司，根據集團的項目需要，去配備相應的技術工人。也鼓勵取得施工總承包資質的企業擁有獨資或者控股的勞務企業。
總之，建筑市場正日益規范，各種亂象隨著改革措施的執行到位，會越來越少。以前很多不規范的做法，可能之后就未必行得通了。因此，建筑企業應該有思想準備，及時轉型應對。
魯班長專業提供軟硬件一體化建筑工人實名制考勤解決方案。方案包括實名制硬件設備和系統軟件，前端設備采集信息，后端系統儲存處理信息，軟硬件相結合，實現高效建筑勞務工人實名制，助力施工單位輕松對接住建局實名制考勤系統。
魯班長還推出了工地手機移動考勤技術，可說是業界首創。手機考勤機是一款刷臉考勤APP，適用于一些不規則項目，如市政、道路施工等人員松散，無法實現封閉式管理的項目，20人以內免費使用。
