會議通報了海南省實名制管理工作落實情況。全省建筑工人勞務實名制信息化管理工作開展以來，各市縣住建部門積極行動，實名制工作有序開展，建筑工人基本信息、工人考勤信息、項目經理、項目總監等關鍵崗位人員在崗信息的采集錄入量逐步提升。
截止2020年12月31日,實名制監管系統累計已納入項目數3851個，共采集34.45萬工人信息，累計有 29.02萬人次開展了用工考勤。在通過實名制管理保障農民工工資權益的同時，海南廳依托實名制監管系統，開展了項目經理、總監等關鍵崗位人員在崗履職的核查，以及新冠疫情期間服務企業開展工人管理等工作，逐步發揮出實名制管理的效能。
會上，劉聯偉副廳長強調，一是要深刻認識實名制管理的意義。國務院將實名制管理作為保障農民工工資的重要抓手和舉措，各地實名制數據要共享上傳到國家系統，實現“數據一個庫，監管一張網，管理一條線”目標，這是整個建設行業的硬性要求，是工地管理的必然趨勢，全國各省市均在推行，海南要建設自由貿易港，更是要堅決、高標準地落實實名制管理。二是要高度重視實名制管理存在的問題。
企業要落實主體責任，建設單位作為工程建設活動的牽頭單位，要保障建設資金到位，及時將工程款撥付到工資專用賬戶，施工單位、監理單位要做好具體實施。市縣住建部門要加強監督檢查，按照《保障農民工工資支付條例》規定，對不落實的企業責令整改，不整改的責令停工、記誠信不良行為記錄，屢次不改的，給予罰款，情節嚴重的，限制招投標，降低或者吊銷企業資質證書。對工作不落實的市縣住建部門，省住房城鄉建設廳將通過周報、月報、通報、約談等方式傳導壓力。
下一步海南省住房城鄉建設廳將力推實名制管理與誠信評價、招投標掛鉤，將實名制管理作為企業在海南生存發展的基本要求，跟不上實名制管理要求的企業終將淘汰出局。三是要堅決推動實名制管理水平提高。未來建筑業將向建筑工業化方向發展，向裝配式建造、綠色建造、智慧建造轉型升級。生產方式的轉變將影響生產關系的調整，工人實名制管理是必然的要求。市縣住建部門、企業要轉變觀念，加強學習，改變思維，跟上新的定位，新的發展要求。希望通過一年的努力，建筑工地實名制管理水平有一個質的飛躍。
魯班長提供一站式建筑工地實名制管理系統解決方案，方案由實名制考勤設備、實名制系統組成。
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勞務實名制管理系統解決方案
