今天小編在整理資料的時候，發現了一份某世界500強排名前20的知名建企公布的勞務實名制管理方法。小編認為很有借鑒意義，分享給你們~
建筑工地用工實名制管理的要點
在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。
建筑工地用工實名制管理制度流程
建筑工地用工實名制管理制度要點
1、做好工人進場施工前的各項手續
（1）做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理——沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。
（2）《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規定要簽訂的，但建筑行業農民工群體執行普遍不好，但涉及到勞務糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理。
（3）安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業做到的 。
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企業需自行購買工地閘機等實名制考勤設備。推薦通過人臉識別技術對建筑工人進行實名認證，收集人臉身份信息，記錄每天上下班考勤，形成數據報表，上傳到企業工地實名制管理系統，并且對接數據到相應政府管理平臺。
3、工資發放及時、到位
（1）分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業人員支付工資時，項目部必須監督發放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。
（2）分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表，項目部應對其進行審核，并留存備案。
實名制考核管理監督及考核
1、實名制管理工作的目的：
（1）監督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓的義務。
（2）監督《勞動合同》等文件簽訂有效，并100%覆蓋。
（3）考勤記錄有效。
（4）監督工資發放。
只要做到以上第1、2、3條，即可對潛在的有風險的勞務隊伍、班組、個人起到震懾作用，將減少勞務糾紛的發生。
2、考核、評價
（1）檢查頻次
項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查；公司勞務管理中心進行季度檢查以及不定期抽查。
（2）檢查方式
現場隨機抽查10名以上勞務作業人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據現場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資料。
每家企業的管理細則不盡相同，大家不必逐條對號入座，取其精華，為己所用。最終目的還是為了把工地管好，把項目做好！
魯班長作為國內一家專業的農民工實名制管理系統解決方案供應商，企業一直致力于物聯網與人工智能技術的研發創新，為建筑行業領域提供優質的工地實名制解決方案，以專業技術和真誠服務助力建筑行業信息化發展。
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