1、將施工合同價400萬元以上的房屋建筑和燃氣、供熱工程，項目班子主要管理人員（施工單位項目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理單位項目總監(jiān)）及勞務人員全部納入平臺管理，對項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進行身份認證和考勤管理。
項目主要管理人員每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
施工單位項目主要管理人員每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
項目總監(jiān)擔任一個工程項目總監(jiān)時，每月在項目現(xiàn)場出勤不少于21天；同時擔任兩個工程項目總監(jiān)時，每月每個項目出勤不少于11天；同時擔任三個工程項目總監(jiān)時，每月每個項目出勤不少于7天；兼任兩個及以上項目總監(jiān)時，每個項目必須配備總監(jiān)代表進駐施工現(xiàn)場。
2、項目經(jīng)理、總監(jiān)一般不得變更，特殊情況需要變更的，需經(jīng)建設單位同意，報主管部門后，將變更原因及批準的變更申請上傳實名制系統(tǒng)。
3、項目經(jīng)理、總監(jiān)應嚴格履行崗位責任，應當由項目經(jīng)理、總監(jiān)本人簽字的文件資料，不得由其他人員代簽。嚴格禁止各方主體單位自有員工以外人員以相關責任單位名義參與項目管理。
4、對不具備相關勞動能力的用工人員禁止從事建筑施工作業(yè)。大齡從業(yè)人員不宜從事高危險性、高風險性崗位。
5、將項目經(jīng)理、總監(jiān)實名制考勤作為重點工作，將實名制管理情況、現(xiàn)場管理人員到崗履責情況及從業(yè)人員職業(yè)健康管理情況等列入現(xiàn)場檢查內(nèi)容。
6、對未進行實名制管理和違反本通知用工管理規(guī)定的企業(yè)，責令整改，對拒不整改或逾期未整改完成的，予以通報，記入企業(yè)不良行為；對違規(guī)用工導致安全生產(chǎn)事故的，依法嚴肅從重處理。
魯班長提供一站式建筑用工實名制管理解決方案，方案由實名制考勤設備、實名制系統(tǒng)組成。
硬件設備包括工地實名制通道閘機和云考勤機，軟件考勤有工地移動考勤人臉識別軟件，可滿足不同項目實名制需求。
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