一、責權不清，限制行業發展。當前的行業政策及法律法規主要約束總承包單位，實踐中無論因為何種原因引發的勞務糾紛，第一責任大多歸責為總承包單位，而勞務分包企業作為建筑工人管理的直接責任主體，經常置身事外，未能真正履行用人單位的職責，這種責權劃分不清的現狀嚴重制約建筑工人產業化的發展。
二、重復建設，造成資源浪費。住建部已建設“全國建筑工人管理服務信息平臺”，但是各省、市、區的住建、人社等監管部門和建設單位仍然新開發了大量建筑工人實名制管理平臺，且大多功能相似，重復建設的行為造成嚴重的資源浪費。
三、數據不通，加重基層負擔。由于監管部門和企業管理在勞務管理需求方面的差異性，多數施工企業自主搭建了勞務實名制管理系統，但部分省市的勞務平臺不開放系統接口，需要重復錄入相關數據，基層項目在勞務管理方面不堪重負，違背了國家推行建筑工人實名制管理的初衷。針對上述情況，建議住建部和人社部共同籌劃，進一步明確各參與方的責任和義務，要求全國使用統一的建筑工人信息管理平臺，明確業務和技術標準，減少重復建設，開放系統接口，打造良好的建筑工人管理生態，為推動建筑工人產業化發展打下堅實基礎。
魯班長專注于為建筑施工企業提供工人實名制信息管理的一體化平臺，包括相關軟件的實施、硬件的部署、后期的維護升級等一系列服務，可極大降低管理成本，讓建筑行業快速邁向工人管理系統化、智能化道路。魯班長實名制管理系統強大，其中包括自動計薪功能，一鍵解決多種煩惱。
