云南：對專業人員（項目負責人、“八大 員"、總監等） 平均考勤時間低于應到崗時間50%的，不予認定該單位業績。
海南：2022年5月1日起，對于項目 已經驗收仍未配備實名制管理設備的 ，不再要求其配備設備，并根據項目不同情形 給予施工企業處罰款10萬元，限制施工企業在我省承接新工程6-12個月 ，情節嚴重的，給予降低資質等級、吊銷資質證書等處罰。
還提出將 嚴厲打擊施工企業使用人員照片、 視頻考勤、異地考勤、篡改數據考勤 等行為。一經直實，考勤記錄無效，視同未落實實名制管理。
安徽蕪湖：7月1日起，建設單位對施工現場關鍵崗位人員考勤管理負總責，特殊時段，項目關鍵崗位人員不得請假或缺勤。
湖北、浙江金華、江蘇蘇州：特殊時段，嚴格執行關鍵崗位24小時值班。
浙江寧波、杭州：特殊時段，項目經理、總監與工人同步下上班。
黑龍江：項目負責人、總監每日人臉識別+GPS定位考勤。
天津：項目經理是帶班制度的第一責任人，每月帶班時間不少于80%。項目管理人員、“八大員”均應實名制考勤。
吉林省：項目經理、總監每日考勤，未實名制的，停止執業1年。
西藏：對400萬以上項目的項目經理、總監考核，D級的清出當年建筑市場。
四川：總監每月考勤天數不得低于80%。
江蘇：聯動監管項目經理到崗履職，對不能履職盡責的必須更換。
海南：實名制通道安裝攝像頭，自動抓拍上傳，項目經理、總監不得在辦公、宿舍區打卡。
以上是關于各地住建部門對于項目經理是否打卡的要求，內容來源于網絡，實際要求請根據官方最新出的文件。
如果工地項目經理不打卡，可能會還會面臨以下后果：
工資扣除：根據公司的規定，不打卡或者遲到早退可能會被扣除相應的工資。
信譽受損：項目經理作為項目的負責人，如果不按規定打卡，可能會影響其個人信譽，甚至可能影響到其職業生涯的發展。
處罰：公司可能會對項目經理進行處罰，如警告、罰款等。嚴重的話，可能會導致項目經理被解雇。
責任追究：如果項目經理因為不打卡導致項目出現問題，可能需要承擔相應的責任。
影響項目進度：項目經理的到崗情況直接影響到項目的進度，如果項目經理不打卡，可能會導致項目延期。
魯班長工地考勤系統采用先進的人臉識別技術手段，可以實時記錄工地人員出勤，確保每一位工人的出勤情況都能得到準確記錄，有效避免代打卡、冒名頂替等問題。同時，系統還支持多種不同考勤設備等，滿足不同工地的實際需求。
除了精準的考勤數據記錄，魯班長工地考勤系統還具備豐富的數據分析功能。通過對工地人員出勤情況的數據分析，可以生成各類考勤報表，方便管理人員實時掌握工地人員的出勤情況，為合理調整施工計劃提供有力支持。
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