一、制定實名制管理制度
建筑施工企業要實現實名制管理，首先需要制定一套科學、合理的管理制度。制度應明確實名制管理的目的、原則、流程和責任，為企業的實名制管理工作提供依據。同時，企業應根據實際情況不斷調整和完善制度，確保其適應時代發展和企業需求。
二、建立實名制管理系統
建立實名制管理系統是實現實名制管理的重要保障。該系統應具備人員信息錄入、查詢、更新等功能，方便企業對員工信息進行管理。同時，系統還應具備考勤、薪資等一體化功能，提高管理效率。此外，系統應設置安全防護措施，保障信息安全。
三、加強人員培訓與管理
實名制管理的核心是對人的管理。建筑施工企業應加強對員工的培訓和管理，提高員工的實名制意識，確保員工了解并遵守相關規定。同時，企業應建立完善的獎懲機制，對違反制度的員工進行嚴肅處理，樹立企業的良好形象。
四、落實監管責任
建筑施工企業在實施實名制管理過程中，應明確各級管理人員的管理責任，確保各項措施得到有效執行。同時，企業應積極配合政府相關部門的監管，及時反饋問題并積極整改，共同維護良好的市場秩序。
五、加強信息化建設
隨著科技的不斷發展，信息化建設已成為建筑施工企業實名制管理的重要手段。通過信息化手段，企業可以更高效地管理員工信息，提高工作效率。同時，信息化手段還可以加強對工人的培訓和管理，提高工人的技能水平和工作效率。此外，信息化建設還有助于企業與政府部門的溝通和協作，加強監管力度。
六、強化安全管理
建筑施工企業的實名制管理涉及到多個環節和多個部門，需要建立完善的安全管理體系。企業應加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平。同時，企業應建立完善的安全管理制度和應急預案，加強施工現場的安全監管和隱患排查治理工作，確保施工現場的安全生產。
總之，建筑施工企業實現實名制管理需要從制度建設、系統建設、人員培訓與管理、監管責任落實、信息化建設、安全管理等多個方面入手，全面提升企業的管理水平和工作效率。通過實名制管理，建筑施工企業可以更好地保障工人的權益和企業的形象，提高企業的競爭力。
