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在封閉式工地中實施實名制管理，可以遵循以下步驟和要點，以確保管理的有效性和高效性：
 
一、前期準備
 
確定管理目標：明確實名制管理的目的，包括提高勞務人員管理效率、確保工地安全、防止工資糾紛等。
 
選擇合適的管理系統：推薦使用魯班長工地人臉識別閘機等集成實名制、門禁、考勤于一體的設備。
 
設定管理流程和規范：制定詳細的實名制管理流程，包括人員信息錄入、考勤管理、工資管理等環節，并明確各個環節的責任人和操作規范。
 
二、人員信息錄入
 
分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。
 
進場前，勞務人員需提供有效的身份證件和國家規定的從業資格證書，由項目勞務管理人員進行審核，并錄入實名制管理系統。
 
錄入的信息應包括勞務人員的姓名、身份證號、聯系方式、工種等基本信息，以及特種作業人員證復印件、班組承包協議等相關資料。
 
確保錄入的信息準確無誤，人冊、證、合同、證書相符統一，并符合國家相關管理規定。
 
三、考勤管理
 
使用魯班長工地人臉識別閘機進行考勤管理。勞務人員通過閘機時，進行人臉識別驗證，自動完成門禁和考勤操作。
 
考勤數據實時上傳至管理系統，管理人員可隨時查看考勤記錄，進行統計分析。
 
 
四、工資管理
 
根據考勤記錄和工種等信息，系統自動計算勞務人員的工資。
 
管理人員導出工資表，進行核對和審批。工資表應直接通過系統上報，完成數據核定。
 
分包隊伍應依據工資標準或約定的工資發放和出勤按月支付勞務人員工資。項目部需加強監督發放過程，并保留人臉考勤數據備案。
 
五、黑名單管理
 
對于表現較差的勞務人員，可將其加入黑名單。黑名單信息將同步至管理系統，防止該人員在一定區域內再次被聘用。
 
管理人員應定期更新黑名單信息，確保信息的準確性和有效性。
 
六、監督與檢查
 
項目經理部成立勞務管理領導小組，負責實名制管理的日常監督和檢查工作。
 
定期對實名制管理系統的運行情況進行檢查，確保系統的穩定性和安全性。
 
對于發現的問題和隱患，及時進行處理和整改，確保實名制管理的有效實施。
 
通過以上步驟和要點的實施，可以在封閉式工地中有效實施實名制管理，提高勞務人員管理效率、確保工地安全、防止工資糾紛等問題的發生。