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廣州建筑實(shí)名制平臺(tái)

廣州建筑實(shí)名制平臺(tái)是廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等多部門聯(lián)合推動(dòng)的建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具,其核心在于通過實(shí)名制管理實(shí)現(xiàn)人員、工資、考勤等信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,保障工人權(quán)益并規(guī)范市場(chǎng)秩序。以下從平臺(tái)功能、監(jiān)管機(jī)制、技術(shù)支撐、實(shí)施成效及未來方向展開分析:
 建筑實(shí)名制平臺(tái)
一、平臺(tái)功能與監(jiān)管機(jī)制
 
人員信息全覆蓋
 
平臺(tái)要求在建項(xiàng)目錄入管理人員與建筑工人實(shí)名信息,涵蓋身份證、生物特征(人臉識(shí)別)等核心數(shù)據(jù),確保人員身份真實(shí)可追溯。通過AI視頻監(jiān)控與實(shí)名制通道,實(shí)時(shí)采集人員考勤數(shù)據(jù),杜絕代打卡與冒名頂替。
 
工資支付全流程監(jiān)管
 
要求施工總承包單位開設(shè)工資專用賬戶,并推送至平臺(tái)。銀行工資專戶與平臺(tái)數(shù)據(jù)直連,工資發(fā)放明細(xì)實(shí)時(shí)上傳,實(shí)現(xiàn)“月薪制”全覆蓋。若項(xiàng)目未開立專戶或未按時(shí)發(fā)薪,平臺(tái)將觸發(fā)預(yù)警,由人社、住建部門提前介入,避免欠薪糾紛。
 
預(yù)警與信用懲戒聯(lián)動(dòng)
 
平臺(tái)設(shè)置實(shí)名制預(yù)警(如人員未登記、考勤異常)與工資分賬預(yù)警(如專戶余額不足),整改期限延長(zhǎng)至7天。超期未處理的項(xiàng)目將被推送至廣州市住建行業(yè)信用管理平臺(tái),觸發(fā)扣分、限制投標(biāo)等聯(lián)合懲戒措施。
 
二、技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)共享
 
多技術(shù)融合應(yīng)用
 
平臺(tái)采用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù),支持身份證讀卡、人臉識(shí)別、二維碼掃描等多種驗(yàn)證方式。AI視頻監(jiān)控設(shè)備可追溯人員進(jìn)出與作業(yè)信息,提升管理精準(zhǔn)度。
 
跨部門數(shù)據(jù)互通
 
平臺(tái)與公安、人社、住建等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,構(gòu)建“全市一張網(wǎng)”。例如,黑名單信息由人社部門同步至平臺(tái),對(duì)失信企業(yè)實(shí)施聯(lián)合懲戒。
 
三、實(shí)施成效與行業(yè)影響
 
工人權(quán)益保障顯著
 
截至2025年,平臺(tái)已覆蓋全市2000余個(gè)在建項(xiàng)目,實(shí)名登記工人超134萬,累計(jì)發(fā)放工資291億元。通過預(yù)警機(jī)制,欠薪案件同比下降,工人工資投訴量大幅減少。
 
市場(chǎng)秩序規(guī)范化
 
平臺(tái)推動(dòng)建筑企業(yè)落實(shí)“應(yīng)管盡管、應(yīng)入盡入”原則,將建設(shè)、施工、監(jiān)理等主體單位納入實(shí)名制管理。勞務(wù)糾紛減少,項(xiàng)目用工透明度提升。
 
管理效率提升
 
考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間縮短,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤更精準(zhǔn),人力資源調(diào)配更靈活。例如,廣州白云區(qū)推行后,考勤統(tǒng)計(jì)效率提升,項(xiàng)目進(jìn)度偏差率降低。
 
四、未來優(yōu)化方向
 
智能化升級(jí)
 
探索無人機(jī)巡查、智能穿戴設(shè)備、虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)等應(yīng)用,提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能力。例如,通過智能安全帽監(jiān)測(cè)工人健康狀態(tài),預(yù)警疲勞作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
 
服務(wù)功能拓展
 
優(yōu)化平臺(tái)用戶體驗(yàn),提供移動(dòng)端便捷操作入口,支持企業(yè)自定義報(bào)表與數(shù)據(jù)分析。例如,開發(fā)工人技能畫像功能,輔助企業(yè)精準(zhǔn)用工。
 
區(qū)域協(xié)同深化
 
推動(dòng)平臺(tái)與粵港澳大灣區(qū)其他城市互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域用工信息共享與監(jiān)管協(xié)同。例如,探索建筑工人“一碼通”機(jī)制,簡(jiǎn)化跨市項(xiàng)目人員管理流程。
 
 
免責(zé)聲明:內(nèi)容由AI生成,僅供參考,魯班長(zhǎng)不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。

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