現在職場上很多公司會制定考勤罰款制度，意圖也非常清晰，就是想通過這種方式調動員工的積極性！
每年給大量企業員工做敬業度的調查時，中國員工的敬業度是49%，也就是有一半的人是敬業，一半的人是不敬業的。敬業的員工有著典型的敬業表現：上班的時候他會留在公司，非常努力、勤懇的工作，下班后還在不斷的想公司的事情，為了公司的事情殫精竭慮。當然，在不敬業員工當中也有一些是接近敬業的員工，實際上可以變得更接近敬業。那么這個時候就需要整個公司組織體系提供一個很好的土壤環境，讓這些員工變得更加敬業，從而更好的為組織產出。
但考勤并不是驅動員工敬業的因素，這些方面做得再好，也不能夠讓組織變得更敬業，這是一個基礎的保障工作，它是對不敬業人的一個處罰，那么這些制度也是必要制度，是企業在人力資源體系建設過程中不可缺失的一環，也是敬業土壤里的一部分。所以，企業在驅動員工敬業時它需要考慮兩個因素：一個是正向激勵因素，另一個是風險因素。
哪怕沒有成功驅動員工變得敬業，但反過來如果不建立的話，會出現讓敬業的程度大幅度降低的情況。如果沒有任何考勤、打卡制度，員工數量又很多，但公司并不在乎你是否準時上班，那么那些天天加班的人就會想不通，你這些人不加班，來的又晚，走的又早，待遇還和我一樣，那我干嘛要加班？我干嘛要努力工作？所以這又是整個公司負向因素里面必要的一環。兩手抓，兩手都要硬，都不能夠缺失，不能說因為有了打卡這樣的制度公司就一定走下坡路，反而這樣的制度是保證能夠達成真正績效的一些基礎和必要的條件。對于考勤這件事，不同的企業，制度其實大同小異，但是怎么落地，效果千差萬別。
相關信息：
關于考勤，你該知道的那些事兒
刷一下臉就能進行考勤并識別身份
天天到崗卻未按公司要求打電話打卡而被開除
相關信息：
關于考勤，你該知道的那些事兒
刷一下臉就能進行考勤并識別身份
天天到崗卻未按公司要求打電話打卡而被開除
