北京嘉興科技有限公司(應企業要求采用化名)成立之初，具有濃厚的人治情趣。公司的所有規章制度都是由總經理黃海制定的，不僅漏洞大，而且很不科學。以考勤制度為例，考慮到IT行業的特殊性，公司沒有對考勤提出嚴格的要求。然而，人事部經理孫杰很快發現，考勤制度的缺失不可避免地帶來了一些問題。許多員工開始有意識地按時上下班，盡管他們有些不舒服，可以堅持工作，但隨著時間的推移，員工早退遲到的現象變得越來越嚴重。隨著時間的推移，這已成為一種習慣。按時上班的人被大家認為是不正常的。發現這一問題的孫杰向總經理黃海報告。一聽到這個消息，他就大發雷霆：公司非常信任員工，沒有出勤，員工們爭相爭取這樣"回報"一家公司。怎么能這樣繼續下去呢？為了徹底根除遲到早退的現象，我們必須嚴格管理，用熱火朝天的手段來懲罰它。
在黃海的堅持下，公司引入了非常嚴格的考勤制度：該職工當月遲到早退的，處100元罰款；累計達兩次的，處300元罰款；到三次的，公司應當立即解除與他的勞動合同。實施新的考勤制度后，員工非常緊張。在交通堵塞和電梯擁堵的北京，大多數員工必須提前到公司，以避免因交通堵塞和重型電梯而受到處罰和解雇。結果，一些員工休息不好，不專心工作，花很長時間，抱怨公司的考勤制度太差。在了解了這些情況后，人事部經理孫杰多次向總經理黃海提出建議。在他的努力下，公司廢除了已經實施了兩個月的考勤制度，頒布了新的規定："通勤時間不變，但當月遲到或提前下班的員工將被罰款20元；如果累計達到兩次，罰款50元；累計罰款達到3次或3次以上，累計罰款100元。"他說，"本月全職工作的員工將得到200元的獎勵。
員工歡呼了起來，每天早上都很早到達。新的考勤制度實施一個月后，除三名雇員缺勤外，其他員工都在全勤，每個人都很高興地獲得全勤獎。然而，只有一個月的新考勤制度被總經理黃海廢除了。黃海認為：不要遲到，不要早退，這是一個專業人士應該做的事，如果靠金錢來促進員工充分工作，那是沒有意義的；而且，如此高的出勤率，實際上也給公司造成了更高的勞動力成本。在總經理黃海的堅持下，公司重新實施了原有的考勤制度。令員工驚訝的是，公司要求員工退還他們所獲得的全勤獎，理由是：這樣的考勤制度是一種"混亂"。有必要糾正錯誤，當然要徹底糾正錯誤。
人臉識別考勤可以輕松解決代打卡問題
因此，可以想象員工已經都要辭職離開了。"公司在三個月內改變了三次考勤制度，我終于明白了日夜變化的意義，"一封辭職信寫道。公司的制度是完全主觀的，員工只能任由‘弱勢群體’擺布，員工如何才能看到公司的未來？經過一番磨難，總經理黃海決定實行人性化的管理，于是他迅速發布了一套新的考勤規定："員工在10分鐘內不遲到，但一個月不超過三次，三次以上，一次罰款100元。但對員工來說，卻被解讀為："我們一個月有三次遲到，時間不到十分鐘！"新制度的實施效果可想而知，每天都有三五個遲到，我們永遠不會浪費三次機會遲到。我該怎么辦呢？佳信科技公司的考勤制度是變了還是不改？如果你不改，問題就在那里；換了四個月后，怎么再改呢？
無奈之下，總經理黃海決定對新的考勤制度進行"補救"，即實行"考勤連坐制度"。公司根據部門設立團隊全勤獎，這個月符合標準的團隊每人200元。不過，如果部門內所有員工的累積離職時間超過10分鐘xN(N為該部門全體員工數)，則該部門的員工將不會獲得當月團隊全勤獎。然而，這種無奈的"補救"效果卻很神奇，一夜之間就消失了，即使偶爾員工遲到，他們中的大多數也是出于客觀原因被迫這么做的，后來他們會盡最大努力獲得部門其他同事的理解和寬容。
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某照明公司考勤管理制度
