不過，進城務工的農民群體，往往流動頻繁，很難跟用工單位簽訂勞動合同，尤其是跟包工頭之間，因此就會經常出現農民工被拖欠工資的現象。而且建筑工地的農民工多半也沒有保險，發生意外，就會面臨很大的困境。
最近看到一條消息可能改變欠薪現象：全面實行建筑工人實名制管理制度。
實名制，讓農民工不再“憂薪”！
此前，建筑工程領域進行長期采用“包工頭”用工模式，通過層層轉包和勞務分包，將原本建筑施工企業應承擔的支付市場薪酬等法定社會責任，最終“轉嫁”到一些不規范的勞務有限公司發展或者包工頭身上。
在此鏈條上，業主、開發商、承建商、分包商、勞務公司、大包工頭、小包工頭、帶班之間，常常是一層欠一層，導致包工頭跑路，農民工被欠薪現象。
實名制管理，正是防范欠薪的關鍵一步，無疑有望結束建筑市場用工亂象。當前，我國的建筑工人仍以農民工為主，底數清楚了，政策可以出臺、實施企業才會發展更有針對性，才能不斷收到實實在在的效果。
其實，治理欠薪是個系統工程，從治理到根治，一張農民工工資保障網正逐漸織密織牢。
魯班長工人管理信息平臺由企業管理端（PC管理端&移動管理端）、工人端和考勤端組成，結合工地人臉識別考勤設備，高效采集工人實名信息及項目出勤記錄，通過云計算和云存儲，實現數據可視化管理和數據共享。
工地現場情況自動匯總在一臺電腦或者一部手機上，項目人員隨時隨地都能查看，讓建筑工人管理便捷化、智能化、信息化。
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