挑戰一：制度設計與執行難度
挑戰描述：制定全面、細致的實名制管理制度，并確保制度的有效執行，需要克服諸多困難，如制度設計的合理性、執行過程中的監管力度等。
應對策略：廣東公司通過建立健全農民工實名制管理制度，出臺《項目實名制管理及農民工工資支付實施細則》，并以“繡花針”的功夫對細則持續修改完善，確保制度的科學性和可操作性。
挑戰二：信息化管理與技術融合
挑戰描述：實現實名制管理的信息化，需要先進的技術支持和高效的信息管理系統，這對于傳統建筑企業來說可能是一個挑戰。
應對策略：廣東公司要求所有新開項目必須安裝工地芯，開通實名制管理模塊，對接集團信息平臺，利用工地芯加強實名制管理，提高了管理效率和準確性。
挑戰三：人員培訓與意識提升
挑戰描述：實名制管理的推行需要員工的積極配合和理解，而員工對于新制度的接受程度和操作熟練度可能直接影響實施效果。
應對策略：廣東公司強化日常管控，要求各項目配備專職或兼職實名制管理人員，負責全面管理，并通過周監督檢查打卡制度、設置《勞務工人工資公示欄》等方式，提升員工對實名制管理的認識和重視程度。
挑戰四：農民工配合度與接受度
挑戰描述：農民工可能對實名制管理存在疑慮或抵觸情緒，影響其配合度和接受度。
應對策略：廣東公司通過實際成效贏得農民工信任，如確保工資按時發放、提供準確的工作記錄等，增強了農民工對實名制管理的信心和接受度。
挑戰五：跨部門協作與資源整合
挑戰描述：實名制管理涉及多個部門和多個環節，需要跨部門協作和資源整合，這在實際操作中可能面臨一定難度。
應對策略：廣東公司成立農民工實名制和工資支付工作領導小組，對制度的實施進行指導監督考核，確保各部門之間的順暢溝通和協作。
雖然文章沒有直接提及這些挑戰，但從廣東公司的實踐來看，他們通過一系列措施成功克服了這些潛在挑戰，實現了實名制管理的有效推行。這些經驗對于其他企業推行實名制管理具有重要的借鑒意義。
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