為了規范和加強工程勞動管理，加強對施工現場農民工的動態管理，更好地實施施工現場農民工的實名制管理，防止工資糾紛，維護農民工權益，提高工程管理水平，實現施工現場人員的底數清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資支付記錄清楚的工期管理制度。全面提高勞動力管理水平，切實維護企業、工程項目、農民的合法權益，提高企業和工程部門的信譽，促進企業和項目的持續健康發展，維護社會穩定。依照國家法律、法規、以上海發布的有關文件和有關規定為例，本文將為你介紹建筑工程實名制管理制度的管理機構責任和現場實名制以及注意事項！
一、管理機構責任
總承包企業項目經理部門設有專職勞務管理員，負責項目各分包單位工人的現場管理。設立后勤管理員，負責工人生活區的管理。分包商應當指定工地現場負責人、勞務負責人和勞資員負責工程現場施工現場的日常管理。現場勞動工資管理人應當管理其勞動隊伍中的農民工的勞動工資工作。分包企業指定的現場勞務隊長和勞資員必須得到勞務企業的授權委托，并由企業負責人發出委托書。
1.總承包項目經理部管理組織的職責
(1)負責對分包商進行資格預審、能力考核和綜合評價，建立合格分包商資源庫，存檔于分包商的檔案。
(2)負責分包合同的簽訂和現場施工。
(3)工程建設主管部門應當指定銀行開立農民工工資預儲賬戶，專門用于支付從事建設項目勞務作業的農民工工資。
(4)負責監督勞務分包企業農民工的工資支付。
(5)負責協調解決勞務分包企業及其建設隊伍與農民工之間的工資糾紛。
(6)項目部各專業專人負責項目部工地施工人員的統計記錄。
二、現場實名制管理措施
1.辦理入場手續
(1)當分包隊伍進入時，工程項目部門首先安排施工分包商的會議。向項目部提供相應的文件并簽署管理協議。
①建筑資質文件：資質證書、營業執照、安全生產許可證、組織結構代碼證、法人委托書、稅務登記證、分包交易服務卡、上海備案通知書。
② 隊長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證書復印件和特殊工作操作證書。
③管理協議：工地管理協議、安全管理協議、建筑工地與宿舍安全用電協議、環境保護與職業安全衛生管理協議、治安消防安全協議。
(2)分包單位的工作人員進入現場前，應當向項目部報告進入單位的人數，項目部應當預先準備起居區的住宿床位、實名IC卡、床頭柜卡等。
2.核實進場人的基本資料
施工分包單位人員進場后，應當首先向項目部報告進入單位的基本情況，包括姓名、性別、出生地、國籍、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工作類型、戶籍住址、現居住地等。項目部核實新進入單位的身份后，應當建立身份檔案。無身份證的人員不得進入施工現場。
3.建立實名制系統
(1)施工人員進入后，分包商應當盡快登記名冊信息，并簽訂勞動者的勞動合同，并及時報項目部備案。
(2)施工人員進入后，項目部組織各分包單位的錄入人員分別進行實名管理系統的收集和錄入，并進行登記付款押金才發放IC卡(每張IC卡需交押金20元)，分配住宿床位、宿舍鑰匙，填寫床邊卡信息。分包小組負責監管及要求工人在日常居住設施的保障方面做好工作。
4.電子考勤打卡
施工現場實行封閉管理，將施工區域與非施工區域明確分隔開來。在機場過境點安裝監控設備，實時監控現場進出情況。所有施工人員必須通過考勤渠道刷卡，進出現場。分包單位和工程人員必須嚴格執行。IC卡僅供本人使用，不能借給他人或使用他人IC卡，以實現人證的統一。刷卡出勤記錄是項目部解決勞動爭議的重要依據。
5.臨時出入登記
臨時出入人員(來訪人員、運送工地材料車輛、臨時進出人員)必須在郵局做好臨時出入登記工作。
6.補充IC卡
施工人員遺失IC卡時，分包施工團隊的專職管理人員應當及時向項目部報告，并帶領遺失IC卡的當事人到項目部辦理IC卡手續，并做好相關數據的銜接工作。
7.實名制數據的填寫和歸檔
施工人員應及時更新名冊，新進入者應及時向項目部提供身份證復印件，并從月底起向項目部提供出勤表、工資分配表和每月人事動態表。所提供的信息真實有效，項目部門對信息進行核實，并在上海市住房和城鄉建設管理委員會的門戶網站上填寫。
8.分包商或工人退場
主要內容如下：(1)工程竣工前，必須將實名制IC卡和宿舍鑰匙交給分包施工隊的專職管理人員，并由分包施工隊的專職管理統一收取后，及時交給項目部。職工的退場后，由項目部民管人員和后勤管理人員辦理建筑施工人員退場手續，退還實名制IC卡押金。項目部各部門應當辦理分包單位退場手續。
(2)項目部有關部門在離場前對離場人員的宿舍、床位和衛生設施進行統一檢查，造成設施損壞或者不及時清理衛生的，對分包施工單位按照損壞程度和衛生程度處以罰款處罰。
(3)施工人員離場后，所屬分包施工單位及時更新人員花名冊信息，并向項目部報告。項目管理員在施工人員考勤信息系統中及時輸入離場時間信息。
三.需要注意的事項
1.每個分包單位的職工進場或離場時，必須及時向項目部上報登記并備案。
2.分包單位施工人員進場后，要做好職工教育工作，研究項目部的有關管理制度，施工人員必須用IC卡刷卡進出現場，嚴格實行項目部管理制度和門衛人事管理，不使用IC卡闖入現場或者不服從管理人員的，全部從現場撤除，并給予施工分包單位1000元罰款。
3.分包單位做好職工日常住宿管理工作，保持住所整潔，珍惜生活設施的使用。
4.分包商未按照有關規定及時報送企業資質文件、人員就業證書、勞務隊長委任書、職工身份證復印件、名冊、出勤表、工資分配表、勞動者勞動合同等文件的，每少一項罰款一千元。
5.分包單位要做好職工工資支付工作，避免與職工發生工資糾紛。
6.分包單位應當嚴格控制進場工人的素質，停止使用不符合要求的勞動者。
7.各分包單位要加強職工培訓學習，實行項目部管理制度，做好工地安全文明建設和居住場所的穩定和諧。
相關信息：
如何選擇工地實名制考勤機？
鄭州地鐵6號線04標項目落實建筑工人實名制考勤制度
簡述中建八局西連河項目的建筑實名制管理措施！
