傳統管理往往采用對勞動成果的承包制來最大化地提高勞務人員的主動性，同時也簡化管理流程，但是隨著勞務隊伍流動性的加快，單方面依靠勞務隊伍自發的簡單管理模式，已很難實現精細化管理，往往出現層層轉包，勞務與結算分層的現象。加強勞務人員結算管理實名制是國家對我們建筑企業的要求，也是我們建筑企業內部管理的需要，但是由于數據量大，人員眾多，管理復雜，往往很難實現。
隨著互聯網及移動技術的進步，把各種勞務信息資料進行有效整合，及時準確反映勞動用工情況，成為了可能。工程企業信息化移動辦公系統可以幫助您即時實現勞務人員實名制管理。
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建筑用工企業通過安裝人臉識別/IC等考勤終端機、實名制信息管理系統，以實名考勤、數字化管理為技術手段，建立能動態反映施工企業一線作業人員實際情況的花名冊、考勤及工資支付、勞務人員退場記錄等實名管理情況臺賬，實現施工作業人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、進出項目時間清、工資發放結算清的“五清”管理目標，避免拖欠工資和惡意討薪現象。總承包單位應當在勞務人員進場時設立施工人員考勤刷卡記錄系統，同時完成勞務人員的實名登記和勞動合同簽訂工作。
在工地現場，通過身份證讀取器，首先將工人的身份證信息錄入該考勤系統，同時，通過工地現場的考勤設備，還能得到工人具體的進場時間與離場時間，以及系統統計的實時工地在場人數。并且，考勤系統能夠實現云端數據同步，本地考勤項目中獲得數據都將導入云端。實名制身份證信息錄入系統后即與公安系統聯網核查其真實性。
勞務管理解決方案，以進場人員“刷臉”進出工地作為抓手，建立實名制人員管理系統，對進場人員實現實名制登記與管理。工人進場前必須依托身份證錄入個人信息，支持無外網操作，所有信息在工人進場時采集。
